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品牌管理心得(一)

 

1、做品牌要从员工开始,由内而外,才能做好一个品牌;员工了解一个品牌太重要了,决定了他们做事情的方向、结果、质量、细节。

 

2、“小即是大,大或是小”,本土小众品牌肯定会越来越多。不是代表规模小,而是定位群体很精准,为特定人群所钟爱。我觉得在互联网时代,“小而美”反而能做成大规模,大品牌反而遇到的挑战会更大。

 

3、我始终相信,高性价比商品才是品牌未来几年的核心竞争力,才能引领消费者的需求,代表消费者核心利益。

 

4、其实我们想得很简单,做好了内容和产品,就不怕没有粉丝,也不怕粉丝不在。对消费者来说,他们的真实体验分享出来就是口碑,能够影响到身边人,一传十十传百。

 

5、电子商务,流量搜索已过去,产品和品牌才有未来的话语权。

 

6、零售已经不仅仅是互联网零售或者实体店零售,新旧品牌经过近十年的商业洗礼,已经站在同一竞技场,引领未来的商业生态和消费。

 

7、茵曼母公司汇美集团要打造一个设计师品牌孵化平台,不管是自建,还是收购,所有子品牌都有一个共同特点,那就是风格鲜明、调性十足,通过这些品牌来满足越来越多消费者个性化的时尚消费。我认为互联网小即是大,大众风格在现在的时代反而没小而美滋润。

 

8、我们所信仰的是“百年品牌最重要的不是活一百年,而是当历史属于你的时刻能改变世界!”我们所坚持的就是打破产品的暴利,打破一切循规蹈矩的消费方式和体验,让商业和服饰品回归本质。

 

9、品牌基础基因决定了一个品牌的未来想象空间。茵曼代表了中国服装由ODM向线上原创零售品牌(B2C)转型的成功实践。我们相信,具备传统供应链基因,以及对产品深度追求的品牌,在互联网思维模式驱动下更具持续发展能力,我们愿意成为新商业零售时代的革命者。

 

 

10、我们需要有非常牛的合作商来和我们一起经营这个品牌生态圈,什么样的公司能和茵曼合作?第一、你在一个领域足够专注,如果你是一家什么都做的公司,我不会把业务交给你去冒险。第二、在行业有足够的美誉度和领先的竞争力,你有足够牛的产品或服务、有足够坚韧的执行力,能够和我们一起跨入一个新的品牌高度和阶段。第三、你必须有高度的职业操守和诚信,我公司的价值观绝不容忍任何人与合作商有桌子底下的私人交易,一旦发生,我的原则是杀无赦,没有商量余地。

 

11、说实话,我现在很少关注流量和搜索的变化。我更关注产品研发、产品质量的本身、品牌塑造,无论怎么变,我觉得这个才是根本。如果一味的痴迷搜索流量的神话,难免要栽跟头,一个月可以两个月可以,过不到半年就会发现内虚,等于将品牌推入无法自拔的深渊,无异于做一只迷途羔羊。

 

12、不要钻在钱里,要做内心喜欢的事。

 

13、老板固然要抓宏观的东西,若没有经历过抓细节的痛苦和煎熬,你的品牌很难成功, 你的员工也会没有动力。慢下来,才能发现细节之美。

 

14、做品牌就是一次“长跑运动”,你若一开始就被高大魁梧的对手吓到,那就不会有成功的欲望和胆量。跑步,要掌握呼吸、节奏,什么时候快跑,什么时候慢跑,在转弯处如何超越对手。

 

15、不管如何变化,我们只有拥抱变化,拥抱互联网的变化,如果我们不能有创新的精神,学习的精神,可能在一瞬间就会垮掉。所以我认为百年品牌最重要的不是活一百年,而是这个新的时代给予我们的机会我们要好好把握住,每天我们保持学习、保持创新,我们才能够立于不败之地。

 

16、消费者的评价,就是最好的互联网语言。

 

 

17、互联网的时代,单单是靠个人的力量或者是小团队的力量是很难爆发出你的魅力,更多不是靠单兵作战,而是靠联合。单兵作战不是互联网品牌的出路。

 

18、互联网的品牌加入进来之后,文化不同怎么办?我们尊重每一个品牌创始人的文化,他们可以有自己的性格和特征,加入到我们的集团之后,对他的思想和文化不会有太多的干预,每一个品牌都保持很好的独立性和完整性。

 

19、用户信息是未来互联网品牌的核心命脉,我们不能够了解用户、掌握用户,只是拉新用户,将是非常残忍的事情。只有了解你的用户、掌握用户的特征才是互联网品牌发展的未来。